为全面、准确掌握2013年度工作目标完成情况，进一步发挥目标管理的激励和约束机制，文井镇成立考核组，于11月25日起对全镇25个行政村进行责任目标考核，现考核工作已全面结束。
 

此次考核除了听汇报、查资料的传统模式外，将考核重点放在了现场测评上，并在考核的内容、方式、方法和步骤上进行了创新，严格做到四个明确。
 

一是明确考核对象和内容。考核对象为村两委班子全体成员，考核内容为镇党委年初与各村签订的村级组织分类管理责任书、全年下达的各项工作任务及村干部个人德、能、勤、绩、廉等方面表现情况；二是明确考核方式和方法。考核采取组织召开村两委班子成员、村民组长、村民代表参加的考核测评会议，将村级组织分类管理指标任务细化到每名村干部，现场对村干部进行民主测评；三是明确考核时间和步骤。先由村两委班子按照考核内容进行自查自评,按照德、能、勤、绩、廉五个方面进行认真总结,并在考核会议上进行述职,参加会议人员以无记名方式对村干部年度工作进行民主测评，考核组还随机深入村民家，以个别谈话的方式,详细了解村民对村干部的意见和建议；四是明确考核结果的运用。考核结束后，考核组按考核汇总结果进行综合分析评定，按照实际工作完成情况对每名村干部打分，确定村干部考核等次，对考核优秀的村干部,镇党委进行表彰，对考核不称职的村干部由镇党委对其进行诫勉谈话，责令整改。以激发村干部干事创业的激情。(饶用达）