会场



签订责任书
 

按“五心”级工作标准，全力以赴谱写2018年新篇章。景东农村商业银行召开业务工作会议，安排部署2018年各项工作目标任务。
 

景东农商行党委书记、董事长杨发科主持会议；农商行领导班子、机关全体干部员工，营业部总经理、副总经理，各支行行长、内勤主任，共80人参加会议。
 

杨发科指出，2017年景东农商行经营成绩可喜，存款达57亿元，贷款达38亿元。存款虽增长缓慢，但市场份额达到71.65%，比年初增长0.73个百分点。随着社会经济下行、不良贷款逐步凸显、市场竞争日益加剧，同时改制组建农商行后，监管部门要求农商行股权优化，股东数量控制在200户以内，种种困难均是对发展迈开步伐的挑战。
 

“办法总比困难多。”杨发科说，面对困难与挑战，景东农商行干部员工要树立十拿九稳的信心，变压力为动力，争取各项业务工作实现更大的突破。要坚定不移地贯彻落实中央和省委关于党风廉政建设和反腐败斗争的有关精神，为营造风清气正的发展环境打牢基础。
 

紧抓“发展”这一主线，才能兴行兴业。景东农商行行长邓承智围绕“两个重点”提出2018年工作措施：一要竭尽全力谋发展，只有发展才能创收，创收才有效益。二要不断完善公司法人治理结构，汇聚四面八方的力量深化改革。三要抓好“一体两翼”，在业务发展取得新进展的同时，确保资产质量，确保不良贷款压降取得新成效。四要增加收入和成本核算，发挥财务支撑经营决策作用。
 

景东农商行副行长魏启强就财务会计方面提出两点意见：一要狠抓会计规章制度学习，切实规范柜面业务。各支行、部要认真学习省联社的各项制度，确保柜面无案件发生。二要重视中间收入，努力调整收入结构，充分发挥资金清算作用，做好资金“头寸”匡算，提高资金营运能力。
 

不良贷款管理，合规经营、服务创优始终是一项长期工作。景东农商行副行长罗世东就不良贷款管理提出意见：对大额不良贷款建立“一户一策”管理制度，重点监测和清收，确保清收盘活工作取得实效；严控新发放贷款风险，按照信贷业务授信经营、审查审批、额度提用相互制约，贷、审、放向分离的管理和控制机制，严格执行信贷管理新制度办法。
 

景东农商行监事长解明晓就内部审计及服务创优工作指出要求：抓好内部审计，确保合规经营；我们的根在农村，只有做好农村工作，才是我们立行之本，市场竞争日益激烈，优质的服务是我们赢得市场的关键。
 

会上，总行制定了《2018年经营目标及薪酬分配管理考核办法》，并适时调整了考核项目的分值，确保量化指标到人，薪酬按劳分配；总行与各支行、各部室签订了《案件专项治理、安全保卫、安全生产统计工作、经营指标承包责任书》《消防安全责任书》等，确保2018年景东农商行资金、财产、员工的人身安全和经营指标按计划圆满完成。
 

本次会议为2018年各项工作指明了方向，坚定了全体干部员工的信心，为深化改革，提质增效、转型发展提供了动力。（马姗  文/图）